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抢占发展先机 光伏企业因地制宜谋发展

抢占发展先机 光伏企业因地制宜谋发展

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据Battery.com.cn消息,随着环境问题的日益突出,世界多数国家都把发展光伏等新能源产业作为刺激经济增长、扩大就业、抢占未来发展先机的战略产业,太阳能光伏产业是我国为数不多的、可以同步参与国际竞争,并处于国际领先水平的行业.
 


 

在美国和欧盟对中国光伏业“双反”之后,英利和国内其他光伏企业一样,遭受了不小的损失。英利坚持不裁员、不减薪、不停产,顶住了巨大的压力。如果2012年公司停产,一方面会给政府造成很大压力,影响2万多户家庭、10多万人的生计,更会打击银行对光伏行业的信心,对整个光伏行业造成致命打击。英利两次面对行业危机时,不减员、不降薪虽然付出很大成本,但稳定了员工,增长了员工的士气和归属感,使员工对企业的信心越来越强,也增强了企业拓展市场的战斗力和面对危机的抗击打能力,提升了企业的生命力。

为适应全球光伏市场的剧烈动荡,有效调控市场,英利在稳固传统市场的同时,积极主动抢占新兴市场,英利把全球光伏市场分为欧洲市场、美国和新兴市场、中国市场三大区域,并根据不同的市场制定针对性更强的销售策略,开展全方位营销,这种快速反应机制让英利在市场萎缩的情况下,争取到大量订单。

从2011年到2013年,英利先后在日本 、南非、澳大利亚 、巴西 、墨西哥等10个新兴市场成立办事处。同时,英利根据形势调整国际市场份额目标,2013年的目标为欧洲40%、中国18%、美国18%、新兴市场24%。过去一年,英利在复杂多变的市场环境下,全年组件出货量保持较快增长,超过8GW的英利产品为人类提供着可靠的能源解决方案。

当前,中欧已就光伏案达成价格承诺安排,中国对欧洲市场的出口量将有所下降,但不会导致颠覆性的产业损害。目前光伏行业出现了一些状况,这是每个新兴产业在发展过程中都会遇到的。在一定程度上,出现危机未必意味着行业不行了,而是意味着行业整合加速。出现危机后,比拼的是企业是否有市场、品牌影响力、技术实力。经过行业洗牌后,好的企业会更加健康。英利已做好准备,首先,新兴市场已经成长起来;其次,国内市场成为主攻发展目标之一,这样的布局也能倒逼欧美市场,给欧美企业增加压力。

当然,国内市场的启动需要经历培育、成熟、发展等阶段,这需要时间,也需要行业企业一方面苦练内功,另一方面加大市场开拓力度。中国企业要走向全球化,必须有更多的企业坚定不移地“走出去”,大胆宣传,积极推动,到国际舞台上亮相,在全球提升中国“智”造的可信度。

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    主要测试各种充电器,适配器等电源产品的电气性能、可靠性及安全性,以确保本公司相关电源产品的电气性能、安全性与可靠性符合客户要求。测试项目包括输入特性:输入功率,输入电流,输入电压变化,输入频率变化,空载损耗 . . . . . .

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